The Open Group OGEA-103日本語 real dump : TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版)

質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは製造会社でエンタープライズアーキテクトコンサルタントとして雇用されています。この会社は、小売、製造、医薬品、テクノロジーなど、世界中に複数の事業部門を展開しています。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有し、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用している。EAの実践はすべての事業部門に浸透しており、各事業部門を担当する複数のアーキテクチャ委員会がガバナンスを担っている。EAプログラムに加え、同社は事業計画、プロジェクト管理など、数多くの管理フレームワークを活用している。
ポートフォリオ管理、および運用管理。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が後援しています。
最近の調査結果を受け、経営陣は、複数のデータセンターの存在とアプリケーションの重複が業務効率に与える影響を懸念しています。この懸念に対処するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。このアーキテクチャは、顧客ニーズへの対応能力の向上と業務効率の改善に役立ちます。戦略的なアーキテクチャでは、現在異なる事業部門で使用されている複数のアプリケーションプログラムを統合し、すべてクラウドベースのソリューションに移行します。
各事業部門は、それぞれの固有の運用要件を満たすためのアーキテクチャ定義文書を完成させました。エンタープライズアーキテクトは、企業全体の変更点と実装上の制約を分析しました。統合ギャップ分析が完了しました。その結果に基づき、アーキテクトはクラウドベースのソリューションを統合するために必要な要件、依存関係、相互運用性要件をレビューしました。アーキテクトは、ビジネス変革準備状況評価を完了しました。これらの要素すべてに基づいて、リスク評価を作成しました。また、実装および移行計画案、アーキテクチャロードマップ案、および能力評価成果物も完成させました。
現状の環境から変更することに伴うリスクを考慮し、目標とするアーキテクチャの導入には段階的なアプローチが必要であるとの判断に至りました。導入プロセス全体が完了するには、数年かかる見込みです。
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あなたは、移行計画における次のステップを決定するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

• A. 実装および移行計画が、組織内で使用されている他のフレームワークとどのように整合するかを判断する必要があります。事業計画、プロジェクト/ポートフォリオ管理、および運用管理のフレームワークと連携して計画を策定します。利用可能なリソースと、それらが戦略とどの程度整合しているかを考慮して、各プロジェクトにビジネス価値を割り当てます。その後、アーキテクチャロードマップと実装および移行計画を更新します。
• B. 事業価値評価手法を適用して、各プロジェクトの事業価値を推定します。
  評価では、投資対効果と、アーキテクチャ変革の進捗状況を監視するために使用されるパフォーマンス評価基準に焦点を当てる必要があります。アーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画を立てます。次に、得られた教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。
• C. 契約に従ってアーキテクチャが実装されていることを確認するために、コンプライアンス評価を実施します。コンプライアンス評価では、実装チームが適切な開発手法を使用していることを検証します。また、監視ツールの導入も評価に含めます。監視ツールによってパフォーマンス目標が達成されていないことが判明した場合は、パフォーマンス要件を変更し、実装および移行計画を更新する必要があります。
• D. プロジェクトの目標設定や最終要件の文書化を含むアーキテクチャ定義ドキュメントを更新します。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに常に適合し、対応できる状態を維持できます。次に、実装および移行計画を最終決定する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。
  得られた教訓は、速やかにアーキテクチャの変更として適用することを推奨します。

質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、臨床研究およびヘルスケアテクノロジー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。企業には、事業のさまざまな側面をカバーする複数の部門があります。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は、TOGAF標準に準拠した、成熟した高度に発達したアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを有している。
EAプログラムに加えて、同社は多数の管理職プログラムを実施している。
使用されているフレームワーク。アーキテクチャ委員会は、会社の各部門からの代表者で構成されています。最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトの優先的なアプローチとして、EA部門内でのアジリティの高いアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を導入し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からAIに関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内におけるAI導入の検討を目的としたアーキテクチャ作業依頼を承認した。
評価対象となる分野は以下のとおりです。
従業員は日々の業務でどのようにAIを活用できるでしょうか？
AIは患者の医療へのアクセスをどのように向上させ、その体験をいかにスムーズなものにできるのか？
AIは、業務効率を高めるための新しい職場プラットフォームやツールをどのように提供できるのでしょうか？
経営幹部の中には、働き方の変化や、それが目標達成につながるのかどうかについて懸念を抱いている者もいる。多くの幹部は、会社全体のAI導入において、リスク管理プロセスが十分であると確信していない。また、従業員からも、AIの責任ある利用に関する具体的なガイドラインや方針が十分に整備されているのかという疑問の声が上がっている。
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あなたはアーキテクチャ開発を担当することになり、プロジェクトにおける懸念事項への対処方法とリスク管理について指示を受けました。どのように着手しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

• A. ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの各アーキテクチャ案についてモデルを作成することを推奨します。これらのモデルは、リスクを最小限に抑え、システムが各部門の現地規制に準拠していることを保証するために使用できます。問題の説明と要件とともに、これらはアーキテクチャビジョン文書に含める必要があります。関係者との正式なレビューを実施し、関係者の懸念事項がアーキテクチャビジョンに反映されていることを確認する必要があります。
• B. すべてのステークホルダーを特定し、最も影響力のあるステークホルダーに対応するためのコミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、各部門に関するアーキテクチャの主要な特徴を要約し、ステークホルダーの要求を反映したレポートを含める必要があります。
  各主要関係者に対し、彼らの懸念事項が適切に対処されているかを確認してください。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に盛り込む必要があります。
• C. ステークホルダーへの影響と企業へのメリットを示すために、シンプルなソリューションコンセプト図を作成することをお勧めします。また、AIベースのソリューション導入による様々な機会を示すメリット図も作成します。主要なステークホルダーと会議を開き、図を確認します。その後、アーキテクチャ開発の優先順位と順序を決定します。アーキテクチャロードマップを定義する際には、リスク評価を行います。
• D. ステークホルダー分析を実施することを推奨します。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つステークホルダーのグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを確保するために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。

以下のADMフェーズの目標を検討してください。
#
客観的
1
段階的なアプローチが必要かどうかを判断し、必要であれば、継続的なビジネス価値を提供する移行アーキテクチャを特定する。
2
ギャップ分析とフェーズB、C、Dの候補アーキテクチャロードマップコンポーネントに基づいて、アーキテクチャロードマップの初期完全版を生成します。
3
アーキテクチャロードマップと、それを支える実装および移行計画を最終決定する
4
主要なステークホルダーが、作業パッケージと移行アーキテクチャのビジネス価値とコストを理解していることを確認する。ADMフェーズFの目的は次のうちどれですか？

• A. 1 & 2
• B. 1 & 3
• C. 2 & 3
• D. 3 & 4

次のうち、エンタープライズアーキテクチャ機能の概念を説明しているのはどれですか？

• A. アーキテクチャを使用して変更を管理し、特定の企業のアーキテクチャを開発、使用、維持する能力。
• B. 企業内の異なる抽象度レベルに存在する、異なる種類のアーキテクチャ資産を区別する能力。
• C. 機会の実現によって生じる肯定的および否定的結果のバランスを取る能力。
• D. エンタープライズアーキテクチャの業務に関連する一般的なルールやガイドラインに従い、意思決定を可能にする能力。

TOGAF ADMのフェーズAの目的は次のうちどれですか？

• A. エンタープライズアーキテクチャ機能の開発
• B. 対象アーキテクチャの説明
• C. 主要な利害関係者の特定
• D. 企業戦略の策定